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Visione, missione, valori
Qualora il cliente volesse seguire un processo strutturato di consulenza e di hr business partnership,
il primo passo di supporto è nella definizione della vision,
della mission e dei values che permeano l'azienda... -
Modello organizzativo
Definiti i punti cardine dell’azienda declinati nella visione, missione e valori
il focus passa all’analisi delle risorse, degli strumenti e dei processi
che rappresentano il motore della ‘macchina’ aziendale... -
Performance management system
Il performance management, come metodo di misurazione, è la migliore opzione per iniziare a costruire il futuro strategico dell’azienda.
Perché funzioni, dobbiamo assicurarci che la cultura dell’azienda sia impegnata nella comunicazione e nel dialogo... -
Politiche retributive,
benefit e incentivi
Il sistema retributivo con i relativi benefit connessi misura il valore della risorsa nell’esecuzione del suo ruolo.
Definiti i ruoli vengono determinate, in base a bechmark di mercato, le forbici di ral entro cui si muove la risorsa
sulla base delle mappature effettuate con il performance management e della scheda di sviluppo professionale... -
Wellbeing e welfare
Occuparsi del benessere del lavoratore significa progettare attività e azioni che mirino a creare il benessere psico-fisico,
sociale, finanziario e professionale. Il Welfare che è l’insieme di iniziative, beni e servizi messi a disposizione
dall’impresa come sostegno al reddito ha proprio l’obiettivo di accrescere il potere di spesa, la salute e il benessere... -
Fabbisogno formativo
La nostra attività non si ferma alla fotografia dello status organizzativo e ad un miglioramento dello stesso
ma sulla base dei risultati derivanti dal performance management rispetto alle competenze hard e soft
definite con la job analysis facciamo emergere i fabbisogni formativi a cui dare risposta con idonei progetti ad hoc su risorse e team... -
Formazione e Coaching
La necessità formativa che emerge dall’analisi dei fabbisogni può richiedere sia interventi formativi su team che singoli dipendenti
e queste necessità possono essere soddisfatte dalla nostro Studio, sia lavorando con partner aziendali già presenti,
sia con nostri partner accreditati per lo sviluppo personale su competenze hard e soft... -
Recruiting ed head hunting
L’attività di recruiting viene svolta partendo dalla job analysis relativa al ruolo e nello specifico dalla job description
che è alla base del job posting che viene creato e che viene pubblicato su oltre 30 piattaforme web. Il processo viene svolto con un primo step online
e un successivo step di persona e l’analisi viene fatta principalmente con un focus sulle competenze soft del candidato... -
Temporary management
Il servizio di temporary management è finalizzato a fornire all’azienda, in caso di necessità,
una figura manageriale altamente professionalizzata per garantire il raggiungimento di uno o più obiettivi come, per esempio, la continuità
nell’organizzazione, lo sviluppo delle competenze manageriali, la risoluzione di momenti critici...
MATESIS
Sono un professionista delle risorse umane e del controllo di gestione, con una visione strategica e una passione per il potenziale umano. Durante la mia carriera ho supportato piccole e medie imprese nello sviluppo delle loro strutture HR, creando da zero uffici risorse umane e implementando processi e strumenti di gestione per favorire la crescita e l'efficienza.
Nel settore della moda e del lusso, dove ho maturato un'esperienza importante, l'equilibrio tra creatività e rigore operativo è cruciale. Con un approccio orientato ai risultati, supporto i manager nel loro sviluppo professionale e misuro l'impatto delle mie attività di coaching e mentoring attraverso strumenti di business intelligence, assicurandomi che ogni intervento porti valore misurabile e tangibile.
Mi occupo di consulenza organizzativa, ricerca e selezione, sistemi retributivi e premianti, e ho sviluppato sistemi di performance aziendali basati su valori, competenze e comportamenti condivisi. Ogni progetto di sviluppo delle risorse è per me un'opportunità per creare un ambiente di lavoro coeso e positivo, con percorsi formativi su misura e una gestione delle risorse che valorizza le persone e gestisce i conflitti in modo costruttivo.
Nel controllo di gestione, conduco analisi di business tramite strumenti di business intelligence per migliorare l'efficienza operativa e strategica. La mia missione è far emergere il meglio in ogni persona, assicurando che l'allineamento tra obiettivi individuali e aziendali diventi la base di un successo sostenibile e duraturo.
