HR Management Abruzzo Marche Emilia Romagna | Consulenza Gestione Risorse Umane Abruzzo Marche Emilia Romagna
HR Management
Il Temporary Hr manager è una figura che svolge le sue attività con logiche operative di smart working, con una presenza in azienda che ottimizzi i tempi relativi alle attività progettuali, gestionali e meramente operative o con l'obiettivo di occuparsi di uno specifico progetto.
Il fine ultimo è quello di permettere all'azienda di ridurre notevolmente i costi flessibilizzandoli, con la garanzia di potere fruire di tutti i servizi che necessitano alla gestione ordinaria (con un adeguato coordinamento delle risorse aziendali) e allo sviluppo del reparto che viene affidato a professionisti costantemente aggiornati sulle metodologie più avanzate.
Si tratta di una figura di fondamentale importanza per tutte quelle aziende che abbiano interesse a creare un'organizzazione di tipo manageriale e ad avere un reparto Hr in grado di accompagnare lo sviluppo organizzativo della struttura e di organizzarsi a sua volta per rispondere alle necessità di gestione del patrimonio più importante di un'azienda: le risorse umane.
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Management consulting
La consulenza manageriale proposta ha l'obiettivo di rendere la gestione e l'organizzazione delle risorse umane e dei processi la leva alla base dello sviluppo del business aziendale.
Di seguito i servizi offerti:
- Analisi fabbisogno formativo
- Coaching
- Definizione politiche di Welfare aziendale e attivazione di piattaforme Welfare
- Definizione Kpi aziendali
- Elaborazione sistemi retributivi
- Elaborazione sistemi MBO
- Formazione finanziata/non finanziata
- Formazione su Gestione risorse umane e Organizzazione aziendale
- Gamification
- Gestione e programmazione ferie, permessi, straordinari
- Gestione esuberi
- Job analysis (Job description, job evaluation, analisi competenze, definizione livelli contrattuali)
- Politiche del lavoro
- Processo di ricerca e selezione
- Progettazione PMS (Performance management system)
- Ricerca e selezione risorse umane
- Testing comportamentale Extended Disc
- Analisi bilanci per indici e indicatori di correlazione
- Definizione centri di ricavo, centri di costo e correlazioni
- Definizione budget e target aziendali
- Definizione sistema di monitoraggio consuntivo/budget
- Cash flow
- Politiche fiscali
- Colloqui di feedback manageriale
- Elaborazione policy aziendali
- Facilitazione comunicazione funzionale e interfunzionale
- Mappatura, analisi e ottimizzazione dei processi aziendali
- Redazione organigrammi
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HR Training
La formazione proposta è coerentemente in tema con i servizi di management e consulenza prestati.
Il primo livello è sempre quello organizzativo con contenuti formativi che spaziano dalle job analysis, ai metodi di job evaluation, con un focus sulle varie tipologie di organigramma e sull'analisi di diversi sistemi di misurazione organizzativa.
Il secondo livello si divide in due aree:
- Performance
- Retention
Il contenuto formativo dell'area Performance si basa sull'analisi dei seguenti aspetti:
- Mappatura dei ruoli e valutazione Performance
- Dizionario evalutazione delle competenze
- Bilancio delle competenze.
E a sua volta si divide in due ambiti:
- Politiche retributive: budget del personale (obiettivi e scostamenti rispetto all'actual), analisi retributive di mercato, salary review, compensation, benefit, MBO
- Formazione e sviluppo: analisi dei fabbisogni, valutazione e finanziamento della formazione.
Il contenuto dell'area Retention, invece si basa sull'analisi dei seguenti aspetti:
- Motivazione del personale
- Diversity management
- Age management
- La piramide di Maslow
- Il modello di Ullrich
- Il turnover del personale
- L'impatto delle politiche retributive e dei sistemi premianti
- L'employer branding
Direttamente connessi ci sono gli aspetti relativi alla psicologia del lavoro che vanno a toccare i seguenti temi:
- Come si sviluppa la leadership nelle organizzazioni
- Connessione tra benessere e miglioramento aziendale
- Ricerca e selezione della persona giusta
- Test comportamentale Disc e relazioni interfunzionali